今年是我正航仪器正式成立的第五个年头。在这五年里，我们从零起步，经历了峥嵘岁月，见证了一次次的奇迹。目前，在紫外线老化试验箱等环境类试验设备行业中，已拥有了相当的名气。相比五年前，如今的正航仪器简直是得到了天翻地覆的变化，公司规模更大，人员更多。企业的运作，犹如逆水行舟，不进则退。面对飞速的发展，我们也得跟上前进的步伐，以适应由于业务的不断扩大而带来的管理难度。为此，在2017年12月15日，公司组织了部门管理层接受阿里巴巴的管理培训。
培训地点在深圳沙井的濠海大酒店。由于深圳在7点30分到9点30分对外地车辆限行，所以管理员们务必在7点30分限行前赶到培训地点。时已仲冬，气温寒冻，但我们还是在5点30分前天空还没大亮的时候起床了。我们相约在公司集合。来到公司的时候，生产部厂长就早已在公司门口鹄首等待了。厂长家住得远，想必比我们起得还要早。厂长在公司里有一个绰号叫一零后，并不是他出生一零年以后，而是他每天都加班到十点以后，前一天晚上也是如此。我们的厂长技术超群，做事却兢兢业业谦虚诚恳。对于公司的发展，他也是视如己任的。
我们在莞长路塞了一些时间，但最后还是有惊无险地按时到达了培训现场。这次培训的主讲是来自阿里巴巴的张老师。张老师面目圆润，甚是让人感到亲切；身着蓝色条文衬衫，又给人一种斯文秀气的感觉。这次的课程主要分为财务管理、人事管理、团队建设三大块。
我觉得，他所讲的三块都有珍宝可取之处，团队建设尤为精彩。在团队建设中，他分享了团队建设的三板斧：斧1、言传身教；斧2、相互分享；斧3、调整环境。身为部门的领导，以身作则，用自己的行动感染部门的成员，最终收获的不只是队员的信任，还是队员的尊敬。我们正航仪器能发展到今天，我觉得得益于互相分享。这个已经是我们企业的文化了。在各个部门内，我们有的每天有的每星期都分享自己的工作经验。在各个部门之间，如果觉得自己部门有某些知识或经验对别的部门有用的，也会不定期开展部门间的学习交流。对于知识的交流，我们都以分享为荣，绝不保留。我们不怕被超越，只怕没有同伴可超越。
讲课的最后，张老师的总结让我们深有体会：体现客户。好的结果，不是数字、不是利益，是客户的价值；坚持对妨害客户利益的“好结果”说不！一个企业内部管理的优化，最终的目的都是让公司长治久安，让公司长治久安必须要给用户好的体验，要给用户好的体验就要坚定不移的制造能为客户创造价值的，不损害客户利益的产品。
这次培训可圈可点，我们在这里有收获，也有对我们一贯的公司理念更坚定的信心。感谢公司给我们这次培训的机会。也感谢我们的客户的支持，才得有公司今天的发展。
